← Wszystkie case studies
Case study · Ekspansja B2B

Jak pomogłem firmie technologicznej wejść na rynki Bliskiego Wschodu

Kogifi Corp — transformacja z modelu body leasingowego do samodzielnej ekspansji na Bliski Wschód i portfela klientów końcowych.

Ekspansja B2B MEA DXP Sitecore
4
dużych klientów
na Bliskim Wschodzie
60–70%
przychodów firmy
z regionu MEA
PL→MEA
transformacja
modelu biznesowego
Przed
Model body leasingowy — pośrednik bez klientów końcowych
Działalność głównie na rynku polskim
Brak doświadczenia z rynkiem i kulturą biznesową MEA
Po ekspansji
Portfel 4 dużych klientów końcowych: bank, 2 lotniska, fintech
60–70% przychodów z Bliskiego Wschodu
Samodzielna pozycja i fundament dalszego rozwoju na rynku MEA
1

Kogifi to polska firma technologiczna — certyfikowany partner Sitecore, działający do 2022 roku głównie w modelu body leasingowym. Właściciele wiedzieli, że dalszy rozwój wymaga zmiany: wyjścia z modelu pośrednika i bezpośredniej współpracy z klientami końcowymi. Widzieli też kierunek: Bliski Wschód — rynek intensywnie inwestujący w cyfryzację, otwarty na partnerów z doświadczeniem.

2

Transformacja modelu biznesowego to jedno. Drugie to wejście na rynek, który rządzi się zupełnie innymi zasadami niż Europa. Prawo, kultura biznesowa, sposób budowania relacji, oczekiwania wobec partnera — wszystko wymagało innego podejścia niż to, które sprawdzało się w Polsce.

3

Dołączyłem do Kogifi jako osoba, która miała przeprowadzić tę transformację. Właściciele widzieli we mnie połączenie, którego potrzebowali: rozumienie technologii i zdolność do budowania relacji z klientami końcowymi na wymagających rynkach.

4
Znalezienie lokalnego partnera
Identyfikacja i budowa relacji z partnerem na Bliskim Wschodzie — fundament wejścia na rynek
Budowa pierwszych relacji z klientami
Nawiązanie kontaktów z potencjalnymi klientami końcowymi w regionie MEA
Adaptacja kulturowa komunikacji
Wypracowanie sposobu komunikacji uwzględniającego różnice kulturowe między Europą a regionem MEA
Portfel klientów końcowych
Bank, dwa lotniska i fintech — czterech dużych klientów i fundamenty samodzielnego rozwoju
"

Największym wyzwaniem okazały się nie kwestie techniczne, lecz kulturowe — zrozumienie, jak budować zaufanie i jak prezentować wartość w sposób, który rezonuje z tamtejszymi decydentami.

5
Konkretne rezultaty współpracy
+
Kogifi współpracuje z czterema dużymi klientami na Bliskim Wschodzie — bankiem, dwoma lotniskami i fintechem
Firma wyszła z modelu body leasingowego i zbudowała portfel klientów końcowych
60–70% przychodów firmy pochodzi dziś z regionu MEA
Zbudowano fundament pod dalszy samodzielny rozwój na jednym z najbardziej perspektywicznych rynków cyfrowych
Inne case studies
Następny krok

Planujesz ekspansję na nowe rynki?

Porozmawiajmy o tym, jak przejść od planu do portfela klientów.

Umów konsultację Napisz do mnie