← Wszystkie case studies
Case study · Sektor finansowy

Jak wdrożyć AI w kluczowym produkcie firmy finansowej bez ryzyka dla klientów

Duża polska firma z sektora finansowego — nowy wymiar analityczny raportu MŚP bez destabilizacji działającego systemu.

AI Produkt Sektor finansowy MŚP
1
kluczowy produkt
wzbogacony o AI
MŚP
segment klientów
objęty zmianą
0
destabilizacji
działającego systemu
Przed
Raporty wyłącznie o wiarygodności płatniczej
Brak kontekstu biznesowego klienta
Obawy o destabilizację systemu przy zmianach
Po współpracy
Raport jako narzędzie szerszej analizy biznesowej
Dane o obecności klienta w internecie
Bezpieczna, powtarzalna metoda wdrażania AI
1

Klient to jedna z najbardziej rozpoznawalnych polskich firm z sektora finansowego, obsługująca szeroką bazę klientów z segmentu MŚP. Organizacja dobrze zarządzana i dynamicznie działająca — ale jak każda firma tej skali, mierząca się z narastającym długiem technologicznym i nowymi wyzwaniami regulacyjnymi.

2

Flagowym produktem grupy są raporty finansowe — narzędzie, na którym polegają tysiące klientów biznesowych. Do tej pory raporty koncentrowały się wyłącznie na analizie wiarygodności płatniczej. Brakowało w nich kontekstu biznesowego: tego, jak klient funkcjonuje w internecie, jakie są realne sygnały o kondycji jego działalności.

Firma wiedziała, że AI może to zmienić — pytaniem było jak i w jakiej kolejności, żeby nie ryzykować destabilizacji systemu który tysiące klientów wykorzystuje codziennie.

3

Dołączyłem do zespołu jako zewnętrzny doradca, działając jednocześnie jako aktywny członek zespołu produktowego. Nie wystarczyło spojrzeć z zewnątrz — trzeba było zrozumieć organizację od środka: zależności techniczne, procesy produktowe, logikę decyzji.

Pierwszym krokiem było celowe spowolnienie. Zamiast od razu proponować rozwiązania, skupiłem się na mapowaniu organizacji i szukaniu miejsca, gdzie zmiana ma największy sens i najmniejsze ryzyko.

4
Mapowanie organizacji
Zrozumienie zależności technicznych, procesów produktowych, logiki decyzji
Identyfikacja punktu wejścia
Szukanie miejsca, gdzie zmiana ma największy sens i najmniejsze ryzyko
Wzbogacenie raportu MŚP
Nowe sekcje: dane o obecności klienta w internecie oraz elementy pozwalające lepiej zrozumieć kontekst biznesowy ocenianej firmy
Wypracowanie metody wdrażania
Bezpieczny sposób wprowadzania AI w dojrzałej organizacji produktowej — takiej, gdzie każda zmiana niesie realne ryzyko
"

Zmiana pozorna — efekt znaczący: raport przestał być wyłącznie oceną wiarygodności płatniczej, a stał się narzędziem szerszej analizy biznesowej.

5
Konkretne rezultaty współpracy
+
Kluczowy produkt grupy zyskał nowy wymiar analityczny bez destabilizacji działającego systemu
Wypracowano bezpieczną metodę wdrażania AI w dojrzałej organizacji produktowej
Stworzono fundament pod dalsze rozszerzanie możliwości raportu
Inne case studies
Następny krok

Podobne wyzwanie?

Porozmawiajmy o tym, jak mogę pomóc Twojej organizacji wdrożyć AI bezpiecznie i skutecznie.

Umów konsultację Napisz do mnie